CMMI認證的初始準備

CMMI作為全球公認的評價組織當前能力水平的評估模型，在眾多行業(yè)、領(lǐng)域中均已成為“成熟度”的代名詞。通過CMMI評估確認組織流程中的優(yōu)勢和劣勢，以及如何開展工作來識別改進活動并進行優(yōu)先排序。

那么，企業(yè)應該如何準備CMMI呢？往下看看吧！

差距分析

實施CMMI的第一步就是評估當前流程與CMMI模型要求間的差距。一定要牢記，雖然改進需要改變，但改變并不總能帶來改進，在充分認識組織目前的績效和能力之前就盲目變動會導致企業(yè)知識流失，引入新方法也會帶來不確定性。

CMMI認證培訓

通過開展CMMI認證培訓，學習CMMI模型的的框架體系，以及各個實踐域的定義與要求，能夠幫助企業(yè)理清軟件研發(fā)的工作流程，讓團隊成員理解和采用CMMI，優(yōu)化軟件開發(fā)流程，提高效率，降低成本。

合理的改進計劃

改進計劃對企業(yè)具有重要意義，但很多企業(yè)在面對改變的時候，往往難以理解，不知道如何實施。

合理的改進計劃應該利用和增強現(xiàn)有的能力，任何改進都應該使工作變得更容易、更符合邏輯。所以，在制定改進計劃時要結(jié)合企業(yè)的實際情況、員工意見，設(shè)定合理的改進目標，并利用CMMI專業(yè)知識協(xié)助員工在企業(yè)內(nèi)解釋、指導CMMI的實施。

萬事開頭難。在實施CMMI的初始階段，準確認識企業(yè)現(xiàn)狀與差距，明確規(guī)定績效目標和結(jié)果，準確理解CMMI的概念與流程，才能夠事半功倍，并順利通過CMMI認證。