CMMI常見誤區(qū)

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，它建立在組織的業(yè)務(wù)績效目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，提供一整套過程改進(jìn)實踐。雖然CMMI已成為國際通用的認(rèn)證模型標(biāo)準(zhǔn)，但很多人對CMMI的認(rèn)識仍存在誤區(qū)。

誤區(qū)：CMMI只適用于大型組織。

無論是以營業(yè)收入、員工數(shù)量或是以產(chǎn)品數(shù)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，各種規(guī)模的組織都可以應(yīng)用CMMI。事實上，即便在大型組織里，也不一定在整個組織范圍內(nèi)采用，而是根據(jù)組織內(nèi)的不同職能部門，將大組織分解成小任務(wù)小團(tuán)隊。CMMI之所以能在小型組織和團(tuán)隊中發(fā)揮作用，是因為它們其實和大型組織一樣，有自己的流程，能夠通過對標(biāo)或評估了解其流程的性能并尋求改進(jìn)。因此，無論是在大型、中型還是小型組織中，如何規(guī)劃工作、管理任務(wù)、監(jiān)控進(jìn)展，CMMI都是通用的。

事實：CMMI適用于任何規(guī)模的組織。

誤區(qū)：CMMI只適用于軟件開發(fā)組織或者政府承包商。

雖然CMMI的確起源于軟件行業(yè)，但如今它在許多非軟件領(lǐng)域的組織中也被廣泛采用，包括金融、電信、制造、電力等各個行業(yè)領(lǐng)域。

CMMI確實經(jīng)常被承包商用來展示其軟件能力成熟度水平，以便在投標(biāo)提案時更具競爭力，并且已成為某些組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。然而這并非CMMI應(yīng)用的唯一場景，各類組織可以根據(jù)自身需求靈活采用CMMI，無論是獲得成熟度評級能力評級，還是采用其中的一些實踐，它們可以通過對比這些經(jīng)過時間檢驗的最佳實踐了解自身所處的位置，并基于此找到改進(jìn)的方法。

事實：CMMI適用于任何類型的組織。

誤區(qū)：組織必須采用CMMI整個模型。

組織并不需要一開始就全面采納整個CMMI模型，對剛起步的組織來說尤其如此。目前，CMMI大約有二十幾個實踐域，每個實踐域代表在某個工作執(zhí)行領(lǐng)域內(nèi)的一組最佳實踐。如果你想知道培訓(xùn)部門的表現(xiàn)如何，有一個與培訓(xùn)相關(guān)的實踐域——組織級培訓(xùn)。但是，具體到如何規(guī)劃培訓(xùn)、如何確定培訓(xùn)的要求、如何監(jiān)控培訓(xùn)的效果、領(lǐng)導(dǎo)層如何為培訓(xùn)提供支持，可能會涉及到其他多個實踐域。這些實踐域并不一定要全部采用，可以根據(jù)組織的需求進(jìn)行定制，關(guān)鍵在于選擇哪些實踐域能夠幫助你去評估執(zhí)行某一職能時的能力。在CMMI模型中成熟度和能力等級是階梯式遞進(jìn)的，組織可以逐步推進(jìn)并選擇適合當(dāng)前階段的最佳實踐，可以根據(jù)實際情況來達(dá)到適合的級別。

事實：組織可以靈活定制，只需要采用那些滿足其特定需求的CMMI實踐域。

誤區(qū)：CMMI是一個耗時的打勾式審計。

如果組織希望擁有成熟健康高效的過程，確實需要投入資源來培養(yǎng)這種能力。但是這種從投資回報的角度考慮，它是值得的。此外，CMMI不僅僅是一次審計，更是一種工具。通過CMMI評估可以幫助組織了解自己所處的位置，展示組織達(dá)到成熟度3級或者其他級別，最佳實踐能夠幫助組織隨時提升性能。

事實：CMMI需要投入時間，但這是一項有豐厚回報的投資；CMMI不是審計，它是幫助組織提升性能的評估。